樓市“拐點”論聲音不斷，而當真正的深度調整期來臨之際，作為房地產市場下游產業鏈的一環——建筑裝飾行業則選擇了結構性轉型，其中尤以多家龍頭企業集體布局家裝電商領域、搶灘家裝市場最為扎眼。

　　今年6月，“金螳螂”宣布聯姻家裝e站。幾乎同樣的時點，各家公裝巨頭都選擇緊跟“O2O”風潮進入電商，發力家裝市場。

　　記者調查發現，多數建筑裝飾上市公司以公裝為主營業務，但在時下停建樓堂館所的政策之下，體量高達萬億級的市場吸引了家裝巨頭們的目光，如金螳螂聯姻家裝e站，合資成立“金螳螂電商公司”，交易額瞄準3年300億元。記者劉章號柯強

　　房地產低迷，家裝市場屢遭打擊

　　剛剛結束的中央經濟工作會議上，房地產行業缺席2015年經濟工作主要任務，這也是中央經濟工作會議連續兩年未提及房地產調控，樓市的黃金十年告一段落。

　　中國樓市調控持續“去行政化”，曾左右房地產價格的“限購”“限價”“限貸”等調控手段逐一松綁放開，房地產行業進入“自我調節”模式，更多地由市場來優化調配房地產資源，將房地產引入一個良性、持續、健康的發展路徑。

　　雖然“任志強們”堅決不承認“看衰樓市”，然而房地產市場經歷了持續半年的低迷，卻是不爭的事實。服務于房地產行業的中下游企業，才從房地產寒冬中感受到絲絲涼意。深度調整期的來臨，家裝企業、建材市場以及家具廠家無不叫苦連天，樓市成交量下滑、購房者持幣觀望、“去行政化”成為常態，房地產市場進入調整期。

　　標準普爾亞太區企業評級分析經濟師李國宜在12月9日指出，明年樓價還會持續下跌5%。標準普爾的一份研究報告中顯示，今年前10個月內地房地產銷量同比跌10%，即使11月及12月樓市回暖，全年樓市銷售量跌幅仍將維持在5%水平。

　　樓市的低迷，大大減少了家裝行業的業務量。有業內人士分析，以一家中等規模的裝修公司為例，以往平均每月能接15單生意，現在只能接到7到8個單子，甚至更少。與此同時，原材料成本上漲、人工費用的飆升，也導致家裝行業利潤率的急劇下降。

　　業務量的萎縮，致使多個家裝企業大打價格戰，在原材料、人工工資不斷上漲同時，以低價攬生意，降價促銷、加大折扣和團購力度成為各家裝公司淡季拼殺的利器。如此，家裝市場的利潤率勢難維持經營。

　　互聯網時代倒逼家裝企業轉型

　　純粹以低價來收復市場的經營策略，不足以挽回家裝行業發展頹勢。

　　作為房地產市場下游產業鏈的一環，建筑裝飾行業在面臨低迷市場時，選擇了結構性轉型，其中尤以多家龍頭企業集體布局家裝電商領域、搶灘此前無暇顧及的家裝市場最為扎眼。

　　今年6月，金螳螂宣布聯姻家裝e站。而在此前，3月份亞廈股份牽手齊家網;10月中旬洪濤股份旗下電商平臺中裝新網上線，10月下旬東易日盛旗艦店上線第三方電商平臺。幾乎同樣的時點，各家公裝巨頭都選擇緊跟“O2O”風潮進入電商，發力家裝市場，其力圖一舉占據家裝入口的野心畢現。

　　記者調查發現，多數建筑裝飾上市公司以公裝為主營業務，體量高達萬億級的家裝市場已吸引了巨頭們的目光，如金螳螂聯姻家裝e站，合資成立“金螳螂電商公司”，交易額瞄準3年300億元。

　　對于轉型，金螳螂董事長倪林在接受記者采訪時表示，無論是宏觀經濟周期，還是對興建政府性樓堂館所的限制，要想贏得逆市增長，就要針對未來市場創造市場。有時候，危機就是一種轉機。

　　從整個家裝行業來看，大量小規模公司實際上都有其共性，即自身業務能力差、不誠信、成本高，這些因素造成業主在家裝業務上選擇性少，對需要做精裝修房的開發商來說風險很大，對做家裝業務的公司來說市場占有率不高。消費者在線下的消費痛點太多，如家裝領域就一直被不規范、不誠信、價高質劣等問題困擾，而O2O模式則改變了消費者的消費習慣，打破了傳統的思維方式。