近年來隨著中國涂料市場需求的增大，國外涂料紛紛進(jìn)入中國市場，分享國內(nèi)建筑涂料市場這一“大蛋糕”。 2013年，我國建筑涂料產(chǎn)量約占涂料總產(chǎn)量的36.7%，建筑涂料銷售收入約占涂料銷售收入28.5%。這塊蛋糕之大，能夠分得其中一小塊，已經(jīng)相當(dāng)可觀。

　　但可惜的是，勝利的果實(shí)永遠(yuǎn)都屬于強(qiáng)者的。自國外大型涂料企業(yè)進(jìn)入中國市場，尤其早年間在中國扎根的涂料巨頭如立邦、阿克蘇諾貝爾等，通過其強(qiáng)勁的背后企業(yè)支撐，加之有效而猛烈的營銷手段攻擊下，很快在中國建筑涂料市場占據(jù)了相當(dāng)一部分占比。這讓在資金實(shí)力、品牌力量、終端銷售力量均不如人的本土中小型涂料企業(yè)處境苦不堪言，不僅如此，即使如同嘉寶莉、美涂士等大品牌也不得不感慨外資企業(yè)在營銷方面的過人之處。

　　想得到別人得不到的東西，就要做別人做不到的事。面對如此強(qiáng)大的競爭對手，如果硬碰硬，肯定如同以卵擊石。那么，本土的建筑涂料企業(yè)尤其是中小型建筑涂料企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢?在此，筆者舉一個(gè)例子。

　　眾所周知，芬蘭迪古里拉涂料公司旗下的芬琳漆在進(jìn)入中國市場時(shí)，多樂士、立邦兩大品牌已經(jīng)在中國早已穩(wěn)穩(wěn)立足，想要撼動(dòng)幾乎是不太可能做得到的事。面對這樣的情勢，芬琳中國區(qū)總經(jīng)理嚴(yán)明通過認(rèn)真仔細(xì)地分析，最后慎重地向芬蘭總部申請：砍掉中低端市場，瞄準(zhǔn)零售高端市場。事實(shí)證明了這個(gè)策略在起步階段的正確性，這讓看似“遲到”站在劣勢的芬琳漆另辟蹊徑，另外更憑借著其環(huán)保的特性、高檔的品質(zhì)，很快擁有一批固定的顧客，在中國涂料市場有了占據(jù)了一席之地。

　　不僅是芬琳漆，實(shí)際上，我國一二線涂料品牌之所以能夠做到如今的地位，都是在渠道建設(shè)上采取了揚(yáng)長避短的策略，繞開涂料零售批發(fā)市場的直接競爭，另辟蹊徑重點(diǎn)突破涂裝工程市場，打造建筑涂料的核心競爭力。但冷眼看去，國內(nèi)知名涂料企業(yè)的研究分析，本土涂料企業(yè)在渠道建設(shè)方面的困惑與問題存在較大的共性。盲目做廣告;沒有針對性的招商;對經(jīng)銷商進(jìn)行“三不”原則：不管理、不培訓(xùn)、不約束。

　　同一條路上走太多人就會(huì)覺得擁擠，當(dāng)然另尋蹊徑同樣可以達(dá)到大洋的彼岸。建筑涂料企業(yè)同樣，在一條路上走太久不放轉(zhuǎn)變思維搶占市場!